企业赢利模式总裁班

第一模块：产品定位。帮助您打造企业的核心竞争力，明确您企业在市场竞争中的尖刀产品，聚焦尖刀、一剑封喉！您的客户是谁？您为客户提供哪些有差异的产品和服务？

为您揭秘：市场分析的四大工具、寻找市场机会的六大战略、锁定目标客户的七套工具、产品定位的五大法则。

第二模块人才战略。建立企业人才复制系统，掌握招才选将的渠道、流程、标准和制度，提升领导人选人、识人的能力。经营酒店就是经营人，经营人就是经营人的需求。

为您揭秘：人才的五大需求、经营人才的四大核心要素、激活人才的十大机制、留住优秀人才的三大法宝。

第三模块：市场营销。找到企业真正的目标客户，对客户进行分析分级ABC，找到有价值的A类铂金级核心客户，建立针对不同等级客户服务的系统。营销核心的三件事：倍增客户的人数、倍增客户的购买次数、倍增客户单月消费的额度。

为您揭秘：酒店倍增利润的五大法则、建立酒店营销模式的三种方法、酒店定价误区与定价手法、市场营销管理的四大工具。竞争战略。教您实施差异化竞争策略，提升产品的4大黄金价值，让您在竞争中有效实现产品与服务市场中的区隔。适应市场及产业需求的变化，把握产品生命周期，稳坐市场赢家。

第四模块：服务创新。好服务自己能说话，好服务都是自己设计出来的。

为您揭秘：服务理念的三大创新点、好服务设计的五项原则、让客户满意的四大服务心经。

第五模块：赢利模式。让机制来激活系统，让目标来点亮绩效，让成本变成收益。

为您揭秘：设定赢利目标的三大核心手段、开展绩效管理的四个步骤与五大成果、探寻财务管控的五大死穴。

第六模块：企业文化：带给您一套酒店文化建设的方法和工具。

为您揭秘：分析世界三大终极组织、构建酒店文化的五要素、酒店文化建设的七个步骤、建立酒店接班人机制

利润提升必备的六大系统27大工具、48种管理方法、85个管理动作、365天专业服务。

现场实战演练，会场市场，学院消费者。

找到企业持续赢利基业长青的路径！

8月23-25日江西开班，期待您的光临！